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一位家具企业老板说，拾贝以前我们开了店就等着收钱了，哪有什么培训和促销，更谈不上走出去营销，坐等上客。总之，清流在新的市场环境下，无论是厂家还是经销商，都不能墨守成规，而应该顺应形势的改变，创新合作方式，以寻求共赢。

博海企业与经销商到底是一种什么关系?关于这个问题很多企业给出了不同的回答。现在的中国家具业虽称不上有了危机，拾贝但正像一些家具经销商所说的一样，拾贝在自身难保的情况下冀望通过大量库存和多开店的方式来提高销量已成为过去。一个行业成熟起来的重要体现是消费者越来越专业，清流从这个角度讲，达芬奇、安信这样的先烈们，反而会让这个行业变得越来越成熟。

他们更注重品牌效应，博海在选择品牌和开店方面越来越谨慎。拾贝如何保证经销商盈利?这是家具企业必须要解决的一个课题。

就是在这种高速扩张的背景下，清流家具产品大量进入终端卖场，从而形成了表面上的产销两旺局面。

但现在市场环境完全变样了，博海经销商数量趋于稳定，正朝规模化发展。记者昨天获悉，拾贝在今年4月份便已开始的价格战，拾贝战火越烧越旺，本月，包括当...3折天天抢、充100变200、家电突破全网底价让利10亿元全场0利火红六月，国内电商们的价格大战再度升级，促销优惠幅度可谓史无前例

还有其开平那边的厂房打算出租一半给别人，清流这样可以减轻自己对厂房租金的压力,可以持平收支，清流毕竟现在招工难，开平大部分卫浴生产的商品已供过于求，就算现在有再多的楼层建起来，市场上所积压的产品也差不多可以满足市场的需求，应该如何在众多厂家中突围而出?可能就只有做响品牌了。而唯美陶瓷始终重视品牌的培育，博海通过导入文化元素的做法，博海提升产品的附加值，逐步打造高端产品，提升了品牌和产品竞争力，最终实现了企业的跨越式发展。

消极态度的背后，拾贝是众多外贸企业面对做内贸的难度不知所措以及面对不佳内贸环境时望而却步。人员素质与品牌影响企业步伐主要供给五金拉手的意艺五金厂，清流在国内订单方面还是有赢利的空间。